当事業所では加算の算定に伴い、職場環境等の要件について、下記の事項について取り組んでいます。

【ハイマート】　介護職員処遇改善加算Ⅰ

　　入　所

　（予防）短期入所

　（予防）通所リハビリ

□　入職促進に向けた取組　□

　・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築

　・職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

□　資質の向上やキャリアアップに向けた支援　□

　・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、喀痰吸引、認知症ケアの受講支援等

　・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

□　両立支援・多様な働き方の推進　□

　・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、法人職員利用可能な託児所

　・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

□　腰痛を含む心身の健康管理　□

　・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

　・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

　□　生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組　□

　・現場の課題の見える化を実施

　・業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。

　・介護ソフト、情報端末の導入

□　やりがい・働きがいの醸成　□

　・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

　・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

□　その他　□

　・非正規職員から正規職員への転換

　・勤務シフトの多様性